Führung, die Menschen stärkt und Organisationen wirksam macht.
Führungskräfte erleben heute widersprüchliche Erwartungen. Sie sollen Menschen beteiligen und zugleich entscheiden. Vertrauen schenken und Verantwortung sichern. Orientierung geben, obwohl noch nicht alle Antworten vorliegen. Technologische Entwicklungen nutzen und gleichzeitig den Menschen und die Folgen für die Organisation im Blick behalten.
Für diese Spannungen gibt es keine einfachen Rezepte.
New Servant Leadership bietet eine Landkarte für Führungskräfte, die Verantwortung bewusst tragen, Menschen ernst nehmen und ihre Organisation auch unter anspruchsvollen Bedingungen handlungsfähig gestalten wollen.
wenn führung
widersprüchlich wird...
Kennen Sie das?
- Sie möchten Verantwortung übertragen, ohne Menschen allein zu lassen.
- Sie wollen Mitarbeitende beteiligen und müssen dennoch eine klare Entscheidung treffen.
- Sie möchten empathisch führen, ohne Konflikte, Erwartungen oder Grenzen auszusparen.
- Sie wollen Veränderung voranbringen und gleichzeitig Stabilität, Qualität und Zusammenarbeit sichern.
- Sie möchten die Möglichkeiten von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz nutzen, ohne Verantwortung an technische Systeme abzugeben.
In solchen Situationen braucht es einen klaren Blick auf die eigene Haltung, auf die beteiligten Menschen und auf die Verantwortung, die mit der Führungsrolle verbunden ist.
Genau hier setzt New Servant Leadership an.
EMPATHIE
Was muss ich über Menschen und Dynamiken verstehen, bevor ich urteile oder handle?
Empathie bedeutet, Menschen ernst zu nehmen, aufmerksam zuzuhören, sich einzufühlen und eigene Annahmen zu überprüfen. Sie bedeutet nicht, allem zuzustimmen oder notwendige Entscheidungen zu vermeiden.
KLARHEIT
Was muss entschieden, benannt oder verlässlich geregelt werden?
Klarheit gibt Orientierung. Sie macht Erwartungen, Verantwortung, Entscheidungswege und nächste Schritte nachvollziehbar. Klarheit ist nicht Härte – und sie setzt keine vollständige Sicherheit voraus.
eine landkarte für verantwortliche führung
New Servant Leadership verbindet drei Dimensionen, die im Führungsalltag nicht voneinander getrennt werden können:
HALTUNG
Wofür stehe ich als Führungskraft – gerade dann, wenn es schwierig wird?
Haltung zeigt sich nicht nur in Werten und guten Absichten. Sie wird sichtbar in Entscheidungen, Grenzen, Prioritäten und im Umgang mit Macht und Verantwortung.
Für wen new servant
leadership gedacht ist.
New Servant Leadership richtet sich an Menschen, die Verantwortung tragen und Führung bewusst weiterentwickeln wollen.
Besonders geeignet ist der Ansatz für:
- Führungskräfte der mittleren und oberen Führungsebene,
- Geschäftsführungen und Leitungsteams,
- Menschen in neuen oder veränderten Führungsrollen,
- erfahrene Führungskräfte mit Reflexions- und Entwicklungsbedarf,
- Personal- und Organisationsentwickler:innen,
- Organisationen im Sozial-, Gesundheits-, Bildungs- und Pflegebereich,
- Organisationen, die ihre Führungskultur und Verantwortungskultur weiterentwickeln möchten.
Sie benötigen keine Vorkenntnisse zu Servant Leadership. Entscheidend ist Ihre Bereitschaft, das eigene Führungshandeln zu reflektieren und an einer konkreten Situation zu arbeiten.
zwei angebote - zwei unterschiedliche Entwicklungsräume
New Servant Leadership können Sie in zwei eigenständigen Formaten kennenlernen und anwenden.
NSL LEADERSHIP LAB
"Führung bewusst und
verantwortlich gestalten"
Vier interaktive Online-Sessions mit persönlicher Führungsfrage, Transferaufgaben, 14-Tage-Experiment und Follow-up.
NSL LEADERSHIP WORKSHOP
"Verantwortungsvoll Führen
in komplexen Zeiten"
Zweitägiger Präsenzworkshop in Salzburg oder München mit vertiefter Reflexion, intensiver Fallarbeit und verbindlichem Praxistransfer.
New servant leadership
für organisationen
Das NSL Leadership Lab und der NSL Leadership Workshop können auch als geschlossene Inhouse-Formate durchgeführt werden.
Dabei werden Zielgruppe, Fallkontexte, Schwerpunktsetzung und Transfer auf Ihre Organisation abgestimmt. Der fachliche NSL-Rahmen bleibt klar, die konkrete Arbeit beginnt jedoch bei Ihrer Führungsrealität.
Mögliche Einsatzfelder sind:
- Führungskräfteentwicklung für eine bestimmte Führungsebene,
- Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses,
- Begleitung neuer oder erfahrener Führungskräfte,
- Arbeit an Verantwortung, Entscheidungswegen und Zusammenarbeit,
- Verbindung mit Leitungsklausuren oder Führungskulturentwicklung,
- Einstieg in eine längerfristige NSL Leadership Journey.
Ein einzelnes Seminar verändert noch keine Führungskultur. Es kann aber ein qualifizierter Ausgangspunkt sein, aus dem gemeinsame Sprache, neue Praxis und weitere Entwicklung entstehen.
entwickelt und verantwortet
von dr. Mathias hartmann MBA
New Servant Leadership wurde von Dr. Mathias Hartmann MBA entwickelt. In den offenen Formaten vermittelt er das Modell persönlich.
Er war über 30 Jahre als Führungskraft in Bildungs-, Sozial- und Gesundheitsorganisationen tätig – unter anderem als Geschäftsführer, COO und CEO. Darüber hinaus verfügt er über Erfahrung als Trainer und Akademieleiter in Führungskräfteentwicklung und Erwachsenenbildung.
Als zertifizierter Business-Coach, Unternehmensberater, MBA General Management und Master in Business with AI verbindet er langjährige Führungserfahrung mit Coaching, Training, Organisationsentwicklung und der Auseinandersetzung mit Future of Work, New Servant Leadership und Künstlicher Intelligenz.
Seine Arbeit steht für authentische und nahbare Führung auf Augenhöhe – klar, systemisch, menschlich und auf die konkrete Praxis ausgerichtet.
was steckt hinter
New Servant leadership?
Was ist "neu" an New Servant Leadership? Was haben Robert
Greenleaf und Frithjof Bergmann mit New Servant Leadership zu tun? Was ist bei New Servant Leadership mit Dienen gemeint?
Wenn Sie
- Antworten auf diese und ähnliche Fragen interessieren
- Hintergründe zu NSL erfahren möchten
- und Einblick in die Entstehung und weitergehende Informationen zum Konzept bekommen wollen,
dann finden Sie diese unter "NSL Insight".
welches format passt
zu ihrer situation?
Sie möchten New Servant Leadership kennenlernen und an einer konkreten Führungsfrage arbeiten?
Das NSL Leadership Lab eignet sich, wenn Sie über mehrere Wochen lernen, beobachten und im Alltag erproben möchten.
Der NSL Leadership Workshop eignet sich, wenn Sie sich einen konzentrierten Präsenzraum für vertiefte Reflexion und intensive Fallarbeit wünschen.
Sie planen ein Angebot für Ihre Organisation? Dann lassen Sie uns gemeinsam klären, welches Format zu Ihrer Zielgruppe, Ihrer Situation und der gewünschten Entwicklung passt. Buchen Sie ein unverbindliches Erstgespräch oder schicken Sie mir eine Nachricht mit dem nebenstehenden Formular.
KONTAKT:
Mail: mathias@drhartmann.net
Mobil: +49-151-151 83001